Стратегическое мышление

Целевая аудитория тренинга

Руководители среднего и высшего звена, менеджеры, специалисты по стратегическому планированию.

Цель тренинга

Развитие навыков анализа, прогнозирования, принятия решений и формирования стратегического видения.

Содержание тренинга

День 1: Основы стратегического мышления и анализ среды (8 академ. часов)

Введение. Обзор принципов стратегического мышления Роль стратегии в долгосрочном развитии компании.

Модуль 1: Стратегический анализ среды

• Понятия внешней и внутренней среды;
• Методы анализа (SWOT, PESTLE-анализ);
• Практическое упражнение: анализ реальных примеров.

Модуль 2: Конкурентный анализ и идентификация возможностей

• Принципы конкурентного анализа (пять сил Портера);
• Идентификация возможностей и угроз;
• Групповая работа: оценка конкурентной позиции компании на конкретном примере.

Модуль 3: Миссия и ценности компании

• Разработка миссии как основы стратегического мышления;
• Как ценности помогают при стратегическом выборе;
• Упражнение: сформулируйте миссию для собственного проекта.

Модуль 4: Долгосрочные цели и планирование

• Постановка стратегических целей и определение показателей успеха;
• Техники SMART и OKR для формирования целей;
• Групповая работа: формулирование целей на основе стратегического анализа.

Модуль 5: Прогнозирование и сценарное планирование

• Основы прогнозирования, работа с неопределенностью;
• Создание сценариев и выбор оптимального пути развития;
• Практическое задание: разработка сценариев по заданным параметрам.

День 2: Инструменты стратегического мышления и разработка стратегии развития компании.

Модуль 6: Управление рисками при стратегическом планировании

• Методы оценки и минимизации рисков;
• Роль стратегического мышления в управлении рисками;
• Практическое задание: матрица рисков для плана стратегического развития.

Модуль 7: Инструменты стратегического управления (Balanced Scorecard)

• Введение в методику BSC (сбалансированная система показателей);
• Установка показателей для мониторинга стратегии;
• Практическое задание: разработка BSC для бизнес-целей компании.

Модуль 8: Принятие стратегических решений

• Принципы и этапы принятия решений;
• Подходы для анализа альтернатив;
• Упражнение: принятие стратегических решений по заданному примеру.

Модуль 9: Инновации и адаптация стратегии

• Как интегрировать инновации в стратегическое планирование;
• Влияние цифровых технологий и трендов на стратегию компании;
• Практическое задание: адаптация стратегии компании к новому тренду.

Модуль 10: Итоговая разработка стратегии и презентация

• Разработка мини-стратегии для команды;
• Подготовка презентации стратегического плана;
• Обсуждение результатов, анализ работы команд и выводы.

Ожидаемые результаты тренинга

Участники получат комплексные знания о стратегическом мышлении и инструментах разработки стратегии, освоят практические подходы к анализу и принятию решений, научатся строить и адаптировать стратегические планы, учитывая риски и тренды.