Консалтинговые услуги

Разработка Balanced Scorecard – стратегического инструмента управления бизнесом

Balanced Score Card – система сбалансированных показателей бизнеса, инструмент стратегического управления результативностью для достижения целевых значений функциональными подразделениями

Смотреть описание

Финансы

Направление

По согласованию (в зависимости от объема работ)

Срок проекта

По согласованию

Бюджет

Разработка Balanced Scorecard – стратегического инструмента управления бизнесом

Паспорт услуги

Направление

Финансы

Тип услуги

Консалтинговые услуги

Формат

Офлайн или онлайн

Срок выполнения

По согласованию (в зависимости от объема работ)

Стоимость

По согласованию (в зависимости от объема работ)

Что входит в работу

Детализируем задачу, подбираем методологию и даем конкретный план внедрения под ваши ограничения.

Диагностика и карта текущей ситуации

Рекомендации с приоритетами

План действий с понятными этапами

Контактное лицо

Татьяна Хасанова

Бизнес-эксперт по стратегии, маркетингу и операционному управлению

Подробнее

Цель услуги

Сбалансированная система показателей необходима для преобразования стратегических целей бизнеса в набор показателей эффективности для их регулярного измерения, контроля и изменения при необходимости.

Содержание услуги

По сути это система стратегического планирования и измерения эффективности компании, основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса.

Основная потребность в данной системе заключается в том, что традиционный финансовый учет недостаточен для того, чтобы компании не потеряли фокус на пути к стратегическим целям.

Базовые принципы системы: фокус на стратегии; отслеживаются самые ключевые показатели бизнеса; сочетание финансовых и нефинансовых данных.

Измеряются 4 блока: финансы; маркетинг; процессы; персонал.

Основные элементы: перспективы — индикаторы для уточнения общей стратегии; стратегические цели; метрики для отображения динамики достижения целей; целевые значения по KPI's; связь целевых значений выбранных KPI's в единую логическую цепь; инициативы для контроля реализации стратегического планирования.

Практика

Кейсы из реальных проектов

Все кейсы

История изменений в компании «Астана Тазалык»: кейс управленческого консалтинга Center AT

Кейс трансформации системы управления и вовлечённости персонала

Smart City Almaty: акселератор городских стартапов

Как стартапы Smart City Almaty за 12 месяцев заработали $267 000 и вышли на рынки 5 стран с помощью трекинга и управленческого консалтинга Center AT.

Программа «Деловые навыки для лидеров будущего»: кейс масштабного бизнес-консалтинга в Казахстане

Программа «Деловые навыки для лидеров будущего» была реализована Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Arnur Credit при поддержке Правительства Казахстана в рамках инициативы «Молодёжь в бизнесе».

Похожие услуги

Что еще можно усилить параллельно

Консалтинг

P&L для бизнеса: разработка и внедрение отчёта о прибылях и убытках

Разработаем P&L под вашу компанию: структура доходов и расходов, точки потери прибыли и управленческие решения для роста. Поможем внедрить отчёт в регулярное управление бизнесом.

Консалтинг

Проведение CustDev-исследований клиентов

Поймём, что на самом деле нужно вашим клиентам, какие боли для них критичны и за что они готовы платить — до того, как вы вложите время и деньги в запуск, доработку или продвижение продукта.

Консалтинг

Разработка стратегии развития компании в Казахстане

Поможем определить приоритеты роста, сформировать дорожную карту изменений и внедрить стратегию с измеримыми KPI для бизнеса

Консалтинг

Оценка эффективности бизнеса и бизнес-процессов (KPI)

Оценка эффективности бизнеса и бизнес-процессов включает разработку KPI и внедрение системы контроля. Это позволяет повысить управляемость компании и принимать решения на основе данных.

Следующий шаг

У Вас остались какие-либо вопросы?

Оставьте заявку, и мы предложим формат, который даст эффект в вашей ситуации уже на первых этапах.

Написать в WhatsappОтправить письмо