Консалтинг
Консалтинговые услуги для бизнеса
Статистика в организации консалтинговых услуг
Оказание консалтинговых услуг – один из ключевых видов деятельности Center AT. С 2000 по 2025 годы компания реализовала свыше 300 консалтинговых проектов. Среди компаний, воспользовавшихся нашими услугами: European Bank for Reconstruction and Development, MOST BI, Терриконовая долина, ViZaVi, Med365, Типография Идиллия, Riza Global, КХ Акын-Сара, Alliance Export и другие.
10
Лет опыта в предоставлении консалтинговых услуг
4
Сектора экономики, в рамках которых предоставляются услуги
300+
Реализованных консалтинговых проектов
2500+
Клиентов, воспользовавшихся консалтинговыми услугами
Чем мы можем быть вам полезными
Какие виды работ мы оказываем
В рамках реализации проектов эксперты Center AT проводят работу в следующих направлениях:
Финансы
Маркетинг
Процессы
Персонал
Реализуемые Center AT консалтинговые услуги для бизнеса
Пожалуйста, выберите интересующее вас направление, и ниже появятся все консалтинговые услуги, относящиеся к нему
Balanced Score Card – система сбалансированных показателей бизнеса, инструмент стратегического управления результативностью для достижения целевых значений функциональными подразделениями
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Разработаем P&L под вашу компанию: структура доходов и расходов, точки потери прибыли и управленческие решения для роста. Поможем внедрить отчёт в регулярное управление бизнесом.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Исследование клиентов, выявление их запросов, ожиданий, потребностей, отношения к продукту, компании
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Проведём профессиональный конкурентный анализ: изучим стратегии, цены, позиционирование и маркетинг ваших конкурентов, чтобы помочь бизнесу усилить продажи и занять сильную позицию на рынке Казахстана
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Расчет емкости рынка — это один из ключевых инструментов анализа, который позволяет определить потенциальный объем спроса на продукт или услугу.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
У вас есть клиенты, но вы не понимаете, кто приносит прибыль, повторные продажи нестабильны, маркетинг работает «вслепую», а CRM не даёт реальной аналитики — из-за этого бизнес теряет деньги. Мы проводим сегментацию клиентов и анализ клиентской базы, чтобы определить прибыльные сегменты, увеличить повторные продажи, повысить средний чек и выстроить эффективный маркетинг.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Поможем определить приоритеты роста, сформировать дорожную карту изменений и внедрить стратегию с измеримыми KPI для бизнеса
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
0 ₸/час
Если вам нужно CJM-исследование для бизнеса в Казахстане, мы поможем выявить, где клиенты теряются, и как превратить путь клиента в источник роста продаж.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Комплексное решение для управления продажами и развития бизнеса или стартапа. Готовые инструменты, шаблоны, примеры и мировые практики.
Контактное лицо
онлайн
500 000 ₸/час
Подготовим pitch deck для стартапов и проектов: структурируем идею, усилим инвестиционную логику и поможем уверенно презентовать проект инвесторам, акселераторам и грантовым программам.
Контактное лицо
Онлайн и оффлайн
По согласованию
Внедрим систему работы с воронкой, пайплайном и сделками, чтобы отдел продаж приносил прогнозируемый результат.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Наведём порядок в продажах: перестанете терять заявки, получите контроль над менеджерами и увеличите выручку
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Оценка эффективности бизнеса и бизнес-процессов включает разработку KPI и внедрение системы контроля. Это позволяет повысить управляемость компании и принимать решения на основе данных.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Оздоровление бизнеса — это комплексная консалтинговая услуга, направленная на выявление причин стагнации, снижение издержек и построение устойчивой модели роста вашего бизнеса
Контактное лицо
По согласованию
Комплекс мероприятий для поиска и найма сотрудников
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Разработка комплекса мер по воздействию на эмоциональную связь сотрудника и работодателя
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Разработка системы мотивации сотрудников помогает связать результаты работы команды с финансовыми показателями бизнеса. Мы создаем прозрачные модели мотивации, KPI и системы премирования, которые повышают эффективность сотрудников и снижают текучесть кадров
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Разработка системы грейдов — это инструмент HR-управления, который помогает структурировать должности, выстроить прозрачную систему оплаты труда и создать понятную карьерную траекторию сотрудников. Мы помогаем компаниям в Казахстане внедрять систему грейдов с учетом структуры бизнеса, компетенций сотрудников и стратегии развития.
Контактное лицо
Офлайн или онлайн
По согласованию
Не нашли подходящую консалтинговую услугу?
Пройдите короткий опрос и получите свой индивидуальный консалтинговый проект! Наши специалисты помогут его реализовать
Кто наши клиенты
Основные секторы экономики, в рамках которых мы проводим консалтинговые услуги
Специалисты Center AT проводят консультации для компаний, занимающихся следующими видами деятельности:
Производство
Розничные сети
Аграрный сектор
HoReCa
Хотите самостоятельно составить бизнес-план?
Ознакомьтесь с нашими шаблонами бизнес-планов и советами по их составлению
Наши клиенты
У Вас остались какие-либо вопросы?
Свяжитесь с нами по номеру телефона
+7 (701) 872-17-92
Оставьте заявку на обратный звонок и мы Вам перезвоним
Отправьте нам письмо на адрес электронной почты centerat2020@gmail.com
Решения бизнес-задач
Частые задачи, с которыми приходят на консалтинг
Разобрали типовые бизнес-ситуации и подходы к их решению: от продаж и CRM до KPI и процессов.
Как построить отдел продаж
Во многих компаниях продажи держатся на нескольких сильных менеджерах или на собственнике. Пока команда небольшая, это может работать, но при росте бизнеса процесс становится неуправляемым: сложно прогнозировать результат, контролировать качество и масштабировать выручку.
Смотреть решениеПочему не растут продажи
Когда продажи долго стоят на месте, компании часто пытаются «добавить активности»: больше рекламы, больше звонков, больше акций. Но без диагностики это редко дает устойчивый результат. Важно понять, где именно теряется выручка и почему текущая модель не масштабируется.
Смотреть решениеКак внедрить CRM
CRM часто внедряют как IT-инструмент, а не как управленческую систему. В результате платформа есть, но команда ведет сделки «как раньше», а руководитель не получает прозрачной аналитики. Рабочее внедрение начинается с процесса и ответственности, а не с кнопок в интерфейсе.
Смотреть решениеКак внедрить KPI
KPI часто превращаются в таблицу показателей, которая не влияет на поведение команды. Чтобы система работала, метрики должны быть связаны с бизнес-целями, зонами ответственности и регулярным управленческим циклом.
Смотреть решениеКак сегментировать клиентов
Когда компания работает «для всех», маркетинг и продажи теряют фокус: оффер размывается, коммуникация становится общей, а конверсия снижается. Сегментация помогает определить, какие клиенты дают целевую экономику и где стоит усиливать продажи.
Смотреть решениеКак оптимизировать бизнес-процессы
Компании часто масштабируются быстрее, чем успевают перестроить процессы. В итоге растут внутренние издержки, увеличиваются сроки выполнения задач и появляется перегруз ключевых сотрудников. Оптимизация нужна, чтобы вернуть процессам управляемость и скорость.
Смотреть решение