Управление проектами. Техники проектного менеджмента. Фандрайзинг

Цель тренинга

• Изучить основы проектного менеджмента для эффективного управления проектами;
• Изучить принципы фандрайзинга. Научиться привлекать сторонние средства для реализации проекта;
• Изучить инструменты эффективного планирования проектных задач и контроля их выполнения.

Содержание тренинга

День 1 (6 часов)

Модуль 1: Основы проектного менеджмента (2 часа)

• Введение в проектный менеджмент: ключевые принципы и этапы;
• Особенности управления проектами во внутрикорпоративной среде;
• Формирование проектной команды и распределение ролей;
• Практическое задание: участники разрабатывают структуру внутрикорпоративного проекта и определяют ключевые роли в команде.

Модуль 2: Планирование и инициация внутрикорпоративных проектов (2 часа)

• Постановка целей и задач по проекту;
• Разработка плана проекта: распределение времени и бюджета;
• Оценка рисков и подготовка к возможным изменениям;
• Групповая работа: участники создают план внутрикорпоративного проекта, определяя ключевые этапы и ресурсы.

Модуль 3: Контроль и выполнение внутрикорпоративных проектов (2 часа)

• Как отслеживать выполнение задач по проекту;
• Ведение проекта при появлении непредвиденных изменений;
• Оценка результатов и влияние на достижение целей компании;
• Ролевая игра: симуляция внутрикорпоративного проекта с непредвиденными изменениями и кризисами, разработка решения для их урегулирования.

День 2 (6 часов)

Модуль 4: Фандрайзинг для внутрикорпоративных проектов (2 часа)

• Введение в фандрайзинг: цели, задачи, виды фандрайзинговых стратегий;
• Стратегия привлечения ресурсов: партнеры, доноры, благотворители;
• Этические аспекты фандрайзинга и построение доверия с донорами;
• Групповая работа: участники разрабатывают стратегию фандрайзинга для внутрикорпоративного проекта.

Модуль 5: Коммуникации в процессе фандрайзинга (2 часа)

• Эффективные коммуникации с потенциальными спонсорами и донорами;
• Как презентовать внутрикорпоративный проект для успешного привлечения средств;
• Формирование долгосрочных отношений с партнерами;
• Практическое задание: участники разрабатывают и проводят презентацию внутрикорпоративного проекта для потенциальных инвесторов.

Модуль 6: Завершение проекта и отчетность (2 часа)

• Завершение проекта: оценка достигнутых целей и задач;
• Формирование отчетности для доноров и партнеров;
• Как продемонстрировать успех проекта и создать платформу для будущего фандрайзинга;
• Групповое обсуждение: участники анализируют примеры успешных внутрикорпоративных проектов и их итоговую отчетность.

Ожидаемые результаты тренинга

• Участники освоят основные принципы проектного менеджмента, применимые к внутрикорпоративным проектам;
• Участники узнают эффективные стратегии фандрайзинга и подходы к привлечению ресурсов для достижения целей компании.
• Участники научатся управлять проектами — от планирования на начальном этапе до завершения и подготовки отчетности;
• Участники узнают как эффективно взаимодействовать с донорами и партнерами для долгосрочной поддержки внутрикорпоративных инициатив.