КХ Akyn-Sara поставил перед собой и консультантом задачу улучшить эффективность менеджмента, разработать и построить стратегию устойчивости и повышения прибыльности компании за счет надлежащего управления информацией и затратами.
Главная цель проекта - улучшить эффективность менеджмента.
Что мы сделали для достижения главной цели:
- оптимизировали внутренние процедуры и взаимодействие между подразделениями компании
- внедрили стратегию управления персоналом, в т.ч. в части найма сотрудников, оценки эффективности их работы, а также выплаты вознаграждения
- оптимизировали процесс обмена информацией внутри компании, так и между компанией и ее контрагентами
- внедрили планирование процессов, а также управление и контроль на производстве, с приоритетом внимания на складском учете и взаимодействии подразделений компании со складом
В качестве "побочного" эффекта получили резкое снижение случаев невыхода на работу по причине употребления спиртных напитков. Бригады стали дружными, научились взаимодействовать и оказывать необходимую поддержку друг другу. Руководители делегировали задачи рабочим, что привело к росту доверия и вовлеченности. Рабочие улучшили свои навыки коммуникации, научились принципам наставничества.
Проект состоял из двух частей: консалтинга и коучингового сопровождения. В общей сложности длился 10 месяцев.
Елена Петренко
Эксперт