Построение системы ответственности в КХ «Akyn-Sara»: кейс управленческого консалтинга Center AT

Компания КХ «Akyn-Sara» обратилась в Center AT с задачей повысить управляемость бизнеса, выстроить систему ответственности и создать основу для устойчивого роста и прибыльности. На фоне роста издержек и усложнения процессов прежняя модель управления перестала давать результат.

Проект стал примером того, как управленческий консалтинг и коучинговое сопровождение позволяют трансформировать бизнес изнутри.

С какими задачами пришла компания

К моменту начала проекта в компании наблюдались следующие проблемы:

• размытые зоны ответственности между подразделениями;
• отсутствие прозрачной системы оценки эффективности;
• неструктурированные бизнес-процессы;
• слабая дисциплина и вовлечённость персонала;
• потери из-за неэффективного складского учёта и взаимодействия цехов.

Бизнес нуждался в системе управления, основанной на данных, ответственности и прозрачных правилах.

Цель проекта

Повышение эффективности менеджмента и создание устойчивой управляемой модели.

Проект длился 10 месяцев и включал консалтинг и коучинговое сопровождение управленческой команды.

Какие решения были реализованы

В рамках проекта были внедрены следующие инструменты:

• Система контроля и оценки эффективности — для регулярного мониторинга результатов;
• Разработка системы мотивации — с привязкой к показателям;
• Разработка системы грейдов — для прозрачной структуры ролей;
• Система найма — для отбора и адаптации сотрудников;
• Управление вовлечённостью — через командную работу и наставничество;
• элементы стратегического мышления и планирования;
• оптимизация складского учёта и производственного контроля.

Результаты внедрения

После трансформации:

• повысилась дисциплина и ответственность персонала;
• улучшилось взаимодействие между подразделениями;
• снизились операционные потери;
• вырос уровень доверия между руководством и командой;
• сотрудники стали вовлечёнными участниками процессов.

Отдельным эффектом стало снижение невыходов на работу и рост командной сплочённости.

Почему этот кейс важен

Он показывает, что:

• система ответственности напрямую влияет на прибыльность;
• управленческий консалтинг меняет культуру компании;
• работа с командой — ключ к устойчивому росту.

Этот кейс особенно актуален для агробизнеса и производственных компаний, которым важно выстроить дисциплину, ответственность и управляемость на всех уровнях.

Как получить такой же результат

Если вы хотите:

• выстроить систему ответственности,
• повысить эффективность персонала,
• внедрить управляемую модель,

Вы можете заказать подбор индивидуального консалтинг-проекта в Center AT по номеру телефона: +7 (701) 521-57-39

---