В 1924 году, Карл Дункер провел эксперимент: “Люди, которые много раз решали одну и ту задачу, хуже справлялись с новой, даже если решение было похожим. Они просто застревали в старых схемах”. И вот в акселераторах мы делаем тоже самое.
Мы учим стартапы тестировать гипотезы, применять “правильные” стратегии. Но, если бездумно повторять одни и те же методы, акселератор превращается в фабрику клонов, а не в точку роста.
Вот вам пример:
✅ Lean Startup - мощный инструмент. Но что, если стартап разрабатывает сложную deep tech-технологию, его MVP — это не лендинг, а годы исследований.
✅ Трекерские спринты? Отлично. Но если команда разрабатывает продукт для B2G, то её скорость определяется не итерациями, а циклами госзакупок.
✅ Продукт-маркет фит за 12 недель? Звучит круто. Но некоторые прорывные идеи требуют больше времени, чем обычный акселератор может позволить.
Рынок меняется быстрее, чем мы успеваем обновлять методички. AI уже меняет маркетинг, квантовые технологии перестраивают IT-индустрию, устойчивое развитие становится ключевым фактором инвестиций. А мы? Часто продолжаем работать по старым лекалам, вместо того чтобы адаптироваться к новым вызовам.
Наша задача — не превращать акселератор в конвейер, а научиться видеть уникальность каждого стартапа.
🔹 Мы должны развивать гибкость мышления, а не только механически следовать фреймворкам.
🔹 Учить команды нестандартным решениям, а не повторять мантру о Customer Development.
🔹 Создавать программы не по шаблону, а под реальные вызовы рынка.
Настоящие инновации рождаются не там, где повторяют старые модели, а там, где готовы экспериментировать и выходить за привычные рамки.
Давайте не будем наставниками прошлого. Давайте станем проводниками будущего.
Елена Петренко
Эксперт